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有一个特别聪明,特别能干的员工,但是不听你指挥,该怎么办?

来源:http://www.nycollegium.com 作者:云顶娱乐棋牌游戏 时间:2019-11-14 20:25

问:有一个特别聪明,特别能干的员工,但是不听你指挥,该怎么办?

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亲眼看过一个领导,把一个这样的刺头赶走。没有耍任何手段,就是顺着他,由着他。

一般这种能力强特别聪明的人都恃才傲物,走到哪里都觉得自己怀才不遇,谁都对不起自己。

曾经我们公司就有一个人,当时他在一个领导的手下还是很听话的。因为那个领导专业能力很强,而且对他很照顾。后来那个领导去外面跑业务去了,来的新领导就管不了他了。

新领导第一业务能力没他强,第二擅长溜须拍马,完全是凭借关系爬上了那个位置。所以这位员工就对他瞧不上,让他做什么都不做。分配给他任务,根本就不说话,反正到了期限,事情也没做。

可能就是活的不明白,觉得自己牛逼谁都要哄着他。才开始领导对他还是好言相劝,就是问他是不是有什么困难啊,是不是家里遇到了什么事情啊,要不要给你批两天假回去休息一下?

后来领导发现说什么都没用,干脆就不说了。不管这个员工在组里是什么表现,这个领导都如实往上面汇报。别人作为领导,能做的事情也都做了。领导安排的事情也没问题,照顾也照顾到了,还是牛气轰轰,那就是他自己的问题了。

后来这个员工自己在这耗着,觉得没有意思。因为他的活没做,对周围的同事也有影响,拖慢了大家的进度。

跟他对接的人催他多少次他都不干活,同事不跟他说话,领导也不跟他说话,他自己也不干活,完全就被孤立了,最后就辞职了。

因为他一个多月没干活,工作也没什么可交接的。他离职的时候当天说要走,当天就走了,第2天就没有来。

聪明而能干,是个有想法的员工。

聪明,能干,有想法都不是坏事啊。

从工作上看,我会欣赏并庆幸有这样的员工。

至于,不听我指挥;仅以工作来说,他也不需要听我指挥;单纯来看,我和他的关系也仅是同事,为共同完成本职工作才有的关系。

不听指挥总是有很多原因的,或是个性(如年龄代差),或是认识(学识高低,阅历)都会让人“不听话”。

至于怎么办,主要倒还在您对他的关系定位。

如果只是工作关系,在公司制度内,完成本职工作外的事情有些个性也无不可。若过了度,自然有企业制度约束。

如果对他的欣赏,让你有了更多的期待,那就放低自己位置与姿态,人都是感性的,所有的关系都是共同有所经历后生长的。

其实职场的关系,没有那么复杂。

此祝工作顺利。

这种员工被我称为“刺头”。这种员工是企业的未来。应该重点培养,作为以后提拔的人选。

题主提出来的问题正是我几年前所遭遇的,当时在企业,我的部门有两个员工,经常和我对着干,我的一些议案他们也会当面否决,搞得我很没面子。于是找了个机会把他们调离我的部门。

后来我发现,自己团队中。开会时发言的少了,有些项目很难推进,大家表面都在说努力,可以努力的结果却微乎其微。关于这件事做了一次背后调查,发现被我调离的员工,每次反对都不是空穴来风,他们会认真分析市场,分析项目,比其他员工做的都努力,或许他们的办法让项目更容易推进,同时他们也会带高团队的积极性。这是我的真实经历。希望对你管用。

做企业用好人,用对人。这样的企业才会有发展,刺头员工,才是好员工。但是排除杠精。杠精员工万万要不得。

我觉得跟我有点像。之前的两个公司都是这样。因为领导太低级了啊,低级的有些可笑。果断炒了。现在在一家高新技术企业,领导是国内顶尖高校本硕,美国博士毕业,有高校任教经历,研究院经历。我就很服他啊,说的做的都很有水平,让我做什么工作我都很愿意。

实话实说,这样的员工确实很令人头疼。

俗话说“本事大的人,脾气也大”,对于管理者想要驾驭这种人,要从内心深处来驯服他,对,就是驯服!

不知有没有人知道千里马的驯服,对于千里马来说,它的本事就是耐力好,日行千里,但它们确实也难以驯服,因为它们会挑选主人,必须得到它认可的人才能真正成为它的主人。

那么怎样的人才能成为千里马的主人?离不开两点,一是有本事,没够完全驾驭它,二是懂得照顾马的感受,让马从心底真正的信服他。

同样,职场也是一样,题主所说的这位员工就如同一匹待驯的千里马。

身为管理者,想要驯服此人,一定离不开两点,一是自身要有本事,要懂得照顾他的感受。

管理者要在平时的工作中与为人处事中,得到员工的认可,拿出真正的本事,或者以曾做过的工作成绩让其信服。

再则,多对其进行关怀,用关怀的胸怀去感动他,只要他心怀感激之意,最终就一定会从没有深处尊重你,信服你。

当然,也可以用制度来打压他,但这并不能让他从内心深处信服你。采取以上两种方式,才能更好的达到自己想要的效果,让其心服口服,才能为己所用。

作为领导,如果下属虽然能干,但是不服从管理,雷哥要送16字策略给你,那就是:恩威并重、软硬兼施、仍无好转、果断换人。

恩威并重,软硬兼施。

所谓恩威并重就是“胡萝卜加大棒”的策略,可以先给对方一点甜头,但是如果他在工作中还是不听指挥、不服从管理,就一定不要姑息,而是要大棒伺候,该惩罚的一定严惩不贷。

作为领导,你首先可以找他简单聊聊,说点鼓励的话,称赞一下他,并告诉他最近他的工作还不错,在薪酬激励上会予以考虑倾斜,不过,话锋可以一转,比较严肃的告诉他,在工作上虽然有成绩,但是不要骄傲自满,而是要戒骄戒躁,作为领导,他的工作一定会看在眼里、记在心里的。

当然,如果他在工作中确实很不错,该给的奖励一定要给予,同时还记得要予以表扬,让他知道你是对他肯定的。这就是一种正面的引导。

不过,如果他在工作中还是不听指挥,甚至和你的安排南辕北辙,自行其是,你就要举举大棒了。

要处罚人,自然是要遵行公平的原则,所以,事先可以把规矩讲清楚,如果不听指挥,擅自乱搞的人,一定会严惩。这样,让大家都知道你是对事不对人,可惜的是,这个家伙可能自行其是惯了,也许会忽略这一点。

云顶娱乐棋牌游戏,一旦他犯错了,你就要按照宣布的规定进行处罚。当然,在给予惩罚的时候,你可以适当减轻一点处罚的力度,并借口他平时工作比较能干为由,从轻处罚、下不为例。事后,可以单独找他进行谈话,并告诉他,你也是惜才爱才之人,希望他能摆正位置,好好继续干工作。

领导驾驭下属,该施恩时要施恩,该立威时要立威,一张一弛之间,才能让下属知道你虽非恶人,但也并不是好欺负的软蛋。

仍无好转,果断换人。

如果你该给的果子也给了,该给的棒子也给了,这家伙却毫无转变的迹象,这基本上可以肯定,他和你“八字不合”,就是要跟你对着干。

对于这样的下属,是坚决不能留下来的,留下来有两个坏处:

第一,不服管束,早晚会给团队惹祸上身。这种案例很多的,因为一个人的错误,让整个团队陷入一种不安全的状态之中,那就是对整个团队的不负责。

第二,人心散了,队伍不好带。团队里有刺头,很可能会引发“破窗效应",如果任由这样的人,留在团队里,就会像传染病一样,让下属的其他员工也会对你提出挑战,那最终你的结局就可想而知了。

基于此,如果这个能干的下属,没有任何语言、行动上的改变,甚至还变本加厉,更不服从你的管理和指挥,那你就没有别的选择了,只能将这样的人剔除掉你的团队。

当然,在清除你的团队之前,可以找他开诚布公地谈一次,最后给予一次警告,让他知道你的苦心,并郑重告诫他,不换思维,那就换职位。

如果他摄于你的威胁和警告有所收敛,那你可以再逐步加大力度,促使他能够听从你的 指挥,如果他还是我行我素,那就不要犹豫,赶快辞退。

不要心痛他的能干和聪明,职场人,都不笨,好好培养一个,自然就能顶起原来的工作了。

总之,忍让、退让都不是最好的办法,先礼后兵,恩威并重,尽量将这些人能够为我所有,才是最核心的目的,如果达不到,换人呗!

有一个特别聪明,特别能干的员工,但是不听你指挥,该怎么办?

实际上,这个问题的答案并不在员工,而在管理员工的人。

员工很聪明,也很能干,就是不听指挥。就需要管理员工的人想一想,为什么不听指挥了。所谓的不听指挥,到底指的是什么。因为,既然知道员工很聪明,很能干,说明这名员工已经在工作中有所表现了,已经在工作中体现出自己的价值来了。不听指挥,是否与管理员工的人不会管理或能力太差有关呢?

事实也是,聪明能干的人,一般都有自己的个性,会个性比较强。但是,这并不代表他们是不守纪律、不讲规矩的。他们的不听指挥,可能更多的表现在对管理者自身的能力和水平上、管理的艺术和技巧上。如果管理者的能力和水平不行,但很懂得管理的艺术和技巧,也是能够把这些员工管理好,发挥好他们的作用的。而如果管理者的管理艺术与技巧一般,但自身能力和水平很高,聪明能干的员工,也会因为管理者能力和水平很高而“服气”,能够顺从于管理者。当然,如果管理者能力和水平很高,又懂得管理的艺术与技巧,就更不可能出现员工不听话、不听指挥的现象了。

所以,当面对聪明而能干的员工不听指挥时,最好的方式就是先检讨一下自己的问题,反思一下员工为什么不听指挥,而不要先把责任推给员工。员工都是好员工,只有管理者才面临好与不好的选择。好的管理者手下,绝大多数都是好员工。纵然调皮捣蛋,也会在管理者的调教下,在管理者的引导和帮助下,变得很敬业、很听话、很服从指挥。

这就是管理的艺术,也是管理的技巧,更是管理的能力。

对于这样的下属,把握两个原则:

一、顺毛摸,充分发挥他的优点

对这样的人,领导要降低“指挥”的优越感,要平等的态度和他打交道,少摆领导的“官威”。

如果你给到他足够的尊重和充分的肯定,因势利导,和他进行充分的沟通,只要你的工作安排得合理,我相信他没有理由不服成你合理的工作安排。

二、用合理工作流程和制度去管理他

建立工作计划、执行、督导、结果考评流程,与绩效挂钩,考核他的工作结果。他为了他的工作目标去工作,而不是为了领导“瞎指挥”的工作做无效的努力。对于聪明有能干的人来说,有时候他不听你指挥,往往是因为他认为你的安排“不合理”、“不懂装懂”、“瞎指挥”。

领导用人关键是用优点,我相信员工不会“无故”不听领导的指挥,更多的时候,我们要反省自己的工作方法、沟通技巧,提高自己的领导艺术,激励员工自动自发的工作。

我是丁泳心,经验丰富的职场老梗,如果能帮到您,我很开心。关注我,您能获得更多的中肯的职场建议。

从技术管理岗位看,恩威并施的人基本上是蠢蛋。

既然能给我当下属还没离开,就说明这个职位对他有吸引力,首先应该搞清楚为什么不听话,我针对问题改正。一个有思想的人,能把团队带活跃,最差也能形成沙丁鱼效应。不听话的下属,都是特别聪明的,管不了他,那是他有想法,要让下属表达出来,敢有意见,敢提意见。人无完人,如果我因为认知面不够,作出影响团队利益的决策,那敢跟我叫板的下属会把问题指出来,及时纠正。

问题中只考虑了走顺路的情况。当然,谁都希望下属对自己绝对服从。要是走错路呢?技术工作一半以上的内容,都不是顺风走的。我们工作的目的不就是试错然后交出满意结果吗?下属也为团队贡献着力量,应看好他的能力,适时而用。

职场上,谁对自己耍手段心里都有数,别把人当傻子,带目的的恩威并施,得不到一丝有人情味的回报。最后极有可能,只剩一群小白兔下属,小白兔下属不可能让我走得更高更远。我需要的,是让对方信服,在我作出正确的决定时,他能按约定时间完成任务;在我作出错误判断时,他能根据自身经验,毫无保留的指出问题,帮团队及时止损。

以最终目的反推执行过程的领导,会被下属们嫌弃,集体把你视作流氓。

【职场再出发】为你深度解析:一般情况而言,特别能干的员工总是会有一些特殊的脾气,且有自主的思维判断能力;而那些对领导言听计从,凡事必请示汇报的员工一般能力都不会太突出,且很喜欢推卸责任。以我多年的职场经验,如果员工特别聪明,又特别能干,但总是不听领导指挥,很大程度上是因为:领导的指挥八成是瞎指挥!

特别聪明而又特别能干的员工,一般都会格外看重“成就感”和“荣誉感”,也就是喜欢按照自己的想法做事,并且享受在做事过程中的“决策”感觉。同时,他们会非常抵触领导的“瞎指挥”。

领导管理聪明且特别能干的员工,最忌讳的就是“指挥式管理”

所谓指挥式管理,大概是指这样一种管理方式,领导对下属员工频繁下达命令,对做事的各种细节过程进行指挥,然后让员工一丝不苟的执行,从而达到领导者想要的结果!

指挥式管理是一种非常有效的管理方式,在职场里,也是很多领导者最喜欢用的管理方式。喜欢这种管理方式的领导,常常喜欢事必躬亲,而且格外强调“服从性”和“执行力”!

但这种管理方式,却常常不适合用在那些聪明且特别能干的员工身上!因为,聪明且特别能干的员工喜欢更“自主的决策”。

举个例子:

小王是公司的市场部文案策划人员,特别能干,而且主动性积极性都非常高,对目标客户具有很强的洞察力,常常能别出心裁,做出一些直击人心的文案!有时候,为了做出一份自己满意的策划案,加班熬夜是常有的事!

老周是小王的领导。如果老周是一个喜欢“指挥式管理”的领导。那么,小王的噩梦就开始了!

老周会要求小王“按照什么什么要求做个初稿”,然后要求小王一会儿汇报一下进度,小王刚画个图,老周就指指点点说不行,小王该写一句话,老周就说没有抓住客户的需求。在这种不厌其烦的,碎片化的,高频率的指挥下。

小王的选择只有两个:

第一个选择,就是以后再做文案,就随手一做,反正自己怎么认真,领导都不满意,那就随便做出来,领导说怎么改,就怎么改呗。

第二个选择,就是不听领导指挥,领导指挥去呗,反正自己按照自己的想法去做,然后一遍遍的自我暗示“领导什么都不懂,不用听他的”

看到了,小王就是在老周这种领导的“指挥式管理”下,走上了“不听领导指挥”的道路的。由于小王在工作中获得不了成就感,日积月累,小王就会倾向于辞职;而由于老周指挥不动小王,老周也倾向于让小王离职。

领导管理聪明且特别能干的员工,最有效的方式是“结果导向管理”

所谓结果导向管理,大概指的是这样一种管理方式,就是领导给员工约定时间,给与资源,同时要求员工在规定时间内提交成果。用成果作为最关键的管理指标,对中间的过程并不进行高频率的干涉和指挥!

结果导向型管理特别适合针对聪明且特别能干的员工,员工聪明就做事需要向领导要什么资源,员工特别能干就会对结果有成就感和荣誉感,喜欢自主决策,不喜欢被高频率指挥。

结果导向管理的关键,是非常清楚的交代给员工在规定时间内,利用多少资源,具体完成一件什么样的事情。特别适合针对能力卓越的员工。

举个例子

上面案例中的老周,如果对小王进行“结果导向”管理,情况可能就会不太一样。比如老周完全可以把小王叫来,告诉他“明天17:00之前,必须做出来两个文案,对文案的要求是……”,然后询问小王有什么需要协助的。

小王接了此项工作,就相当于和老周签了协议,老周就不需要一会儿问问,进度怎么样了,一会儿让小王提交一下草稿之类。

老周只需要把关最后的成果就可以了!如果老周这么管理小王,就会最大限度释放小王的成就感。

最有可能的是,小王在这两天,自己沉浸到文案中,一遍遍修改,一遍遍尝试,通宵达旦废寝忘食,就怕做的不好,通不过老周的审核。而且遇到问题,他自己就会主动询问老周。最后老周获得了成果,小王获得了成就感!

所以,结果导向管理方式,可以最大限度释放能干员工的主动性,让能干的员工有一定的自主权利,享受到工作的成就感和荣誉感。同时,由于没有来自领导的频繁指挥,员工做事也会更加高效!

但格外需要注意的是:

指挥式管理和结果导向管理,并没有孰优孰劣,而仅仅在于管理对象和管理情境的不同。

通常对于那些需要严格把控过程,且并不怎么令人放心的员工,指挥式管理是必要的,否则员工会错的让你大跌眼镜!

而对于聪明且非常能干的员工,完全可以适当放手,清晰的给他们描述好目标,然后让他们自己去做就行了。

对于一个指挥能力卓越的连长,给他的命令可以是完全结果导向的,比如就给他一句话“今日17:00之前,拿下5号高地”,别的就不用管了;

而对于一个普通的连长,就要进行指挥式管理,要求他“今日17:00之前,拿下5号高地,每30分钟必须汇报一次战况,并且把你每一次排兵布阵的更改,都要实时汇报”

特别能干的员工不听指挥,从其客观性而言,常常来自三个原因

上面提到了聪明且特别能干的员工不听指挥,八成的可能性是因为领导的管理方式不匹配。最常见的就是领导喜欢用“指挥式管理”来管理这群能力卓越的下属,让下属苦不堪言,最终拒绝“听从指挥”。

除了这个根本性的原因之外,特别能干的员工不听指挥,可能还有三个原因,虽然这些原因的概率不高,但在职场确实真实存在!

1、可能原因一:和领导公然对立!

特别能干的员工,根本就不认你是他的领导,他和领导已经公然对立。当然员工之所以敢这么做,要么是因为更上级领导有人支持,要么是因为确实他具备公司不可缺少的能力,也有可能他就是想辞职的。

2、可能原因二:遭受不公平待遇!

特别能干的员工,由于工作成果好,业绩高。按道理更有可能获得升职加薪,但事实却不是这样,领导让”明显不如这些特别能干的员工升职加薪了“,或者能干的员工和普通员工薪资并没有什么两样,让这些员工心生不满,消极怠工,不听指挥!

3、可能原因三:领导戴有色眼镜!

特别能干的员工,其实并没有“不听指挥”,只是领导感受到这些员工可能威胁到自己的位置,从而怎么看,怎么觉得这些员工“不听指挥”。领导过于敏感,过于吹毛求疵,看这些特别能干的员工,就觉得不听指挥了!

这三个原因,并不是特别能干的员工不听指挥的大多数,但在职场却也真实发生着,有些时候,在某个特定企业,可能会成为重要原因!

总结:你该怎么办?

如果你的团队里,有聪明且特别能干的员工不听指挥,作为一个管理者,你最应该做的,是以下两点:

1、分析真实原因

我已经说过了,最大的可能性是因为管理方式不匹配。其次才是遭受不公平待遇、员工公然对立等原因。领导者不要动不动就给下属戴上“不听指挥”的帽子,即使在古代最严格的军队,也有“将在外,君命有所不受”。

2、管理能干的下属的正确方式

首先,一定要给他们权力,给他们自由,给他们充分发挥能力的舞台。

说句令管理者寒心的真相:百分之九十以上的管理者,是真的不了解一线的,在做具体事情方面,是真的不如下属员工的。

一个根本不懂“前线是什么情况”的领导,却热衷于“高频率的指挥”,会让前方真正有“责任心”,想打“胜仗”的士兵寒心的!当然,那些本来也没什么责任心、也看不懂战场局势的平庸员工却会很高兴,反正“领导怎么说就怎么做呗”,多省事!

其次,一定要给这些员工公平的待遇。

很多领导喜欢“能者多劳”,员工越能干,给分配的工作就越多,给安排的工作就越难,但薪资待遇却几乎没有变化。最终的结果就是能干的员工变得“不听指挥”。

聪明能干却不听领导话,那就是自作聪明,这种人一般都等不到你辞退他,他就主动辞职了。所以,对付自作聪明的人通常有两种办法,一个快的,一个慢的,你可以二选一。虽然有点狠,但是比较有效,这就“以毒攻毒,以牙还牙”。

1.快办法

对付自作聪明不听话的下属,最快的办法就是架空他,让他主动就范。怎么做?

既然你不受控,那我自然不敢用你了。这世界离了谁都照转,比你聪明比你能力强的人多着呢!

首先,不给他安排重要的任务,先晾他一段时间再说。

如果他的状况有明显改善,那他算是比较识趣的,那我们还可以继续合作。如果没有明显改善,那就别怪我狠。

其次,既然你对公司没有大的贡献,那我也只能给你降工资了。

此招一出,估计很快他就要来找你了,这时候你就可以趁机给他讲讲道理,如果他愿意痛改前非,那么一切好商量,不然,后面还有大招呢。

最后一招,降岗或直接辞退

2.慢方法

慢方法其实更折磨人,找一个新入职并且听话的同事给他当徒弟,等徒弟把本领都学会了,就让徒弟取代他。其实不管快还是慢,实质是一样的,你不服从领导安排,能力再强也是白搭。

韬盛和夫说:我不太欣赏才子,因为才子往往忽视“今天”。才子自恃才高,凭着对前景似是而非的理解,就厌烦像乌龟那样认真过好每一个今天,总想如兔子般寻找最短距离。但过于急功近利,就往往会在意料不到的地方驻足不前。

很多优秀聪明的人在公司里,因看不到公司的前途而辞职。结果留下来的,不少是头脑不够灵活、平凡、连跳槽也缺乏自信的“庸才”。但是过了十年、二十年,这些“庸才”居然成了各部门的骨干乃至领导。

如何才能从平凡变为非凡呢?

是不厌其烦、默默专注于一件事情的力量,是拼命过好“今天”的力量,是将“今天”不断持续的力量。换言之,将平凡变为非凡的就是这个“持续”。

不选择捷径,一步步、一天天拼命、认真、踏实地工作,假以时日,梦想变为现实,事业获得成功,这就是非凡的凡人啦,这才是真正的聪明。

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